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   泰州港位于苏北沿江的中部,港口区位优势十分明显,上距南京145公里,下离南通119公里,是长江进入B级航区的第一个港口,港口岸线稳定,水深域宽,风平浪低,潮汐差小,可常年通航靠泊5万吨级的海轮。
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学习泰轮公司董事长王庆怀先进事迹

    上世纪80年代,曾经风靡一时的国有企业泰州轮船运输公司地位甚高,享有政府一切最优惠的政策。在经济体制由计划经济向市场经济过渡时,沉沦在优越感中的泰轮,在改革中未能适时作出变化,造成了泰轮公司内忧外患的局面,既无法迅速调整产业结构与人员结构,又不能适应市场激烈的竞争。2000年,泰轮公司已经成了一个名副其实的烂摊子,企业资金链断裂,对外巨额亏欠,对内拖欠员工工资。就在如此困难重重的背景下,王庆怀走马上任,接下了泰轮这个烫手山芋。他披荆斩棘,排除万难,破旧立新,泰轮在他的带领下,经过十多年的不懈努力,才一步步由困境走向复苏再到发展。仅2013年,公司利润就达600万元。
现已年过花甲的王庆怀拯救泰轮于水火之中的事迹,在泰州市交通系统内无人不知、无人不晓。泰轮公司由一个濒临倒闭的企业发展到今天,王庆怀功不可没。他具备了中国企业家应有的精神,是一个值得大家学习的企业家。
 
敬业精神
 
    勤奋忘我、身体力行。王庆怀经常披星戴月、废寝忘食地扑在工作上,他作为泰轮的大当家,亲力亲为带头干。每年春节,他总要走遍每一家基层公司,落实全年计划完成的各项措施,帮助企业解决发展困难。跟随他多年的驾驶员孙师傅说:“王总工作累了,经常利用坐车时间眯一会儿。”在我公司学习小组第一次向王庆怀预约访谈时,年迈六十的王庆怀正在山东享海工地检查工作,炎炎烈日下室外温度高达38度。隔了几天,学习小组第二次预约王庆怀时,他又去盐城项目调研了。
    认真细致、求真务实。王庆怀考虑事情相当周全,十分注重细节。俗话说:“细节决定成败。”他不仅管大事,例如安排重要会议的位置,他也经常亲自研究操作。他善于捕捉信息、抢抓市场机遇,仅因上级领导一句不经意的话,便能抓住商机。在他眼里,“没有做不到,只有想不到。”在听说长江公用锚地要加强维护管理的消息后,王庆怀第一时间与港口、航道、海事等管理部门沟通,产生成立长江锚地管理公司的设想,为成立长江锚地管理公司做前期准备工作,亲自跑南京审批机构不下70趟!大家都有点灰心、懈怠了,他却越挫越勇,从不言弃。为签一份文件,他甚至在政府会议室门口等待几个小时。“精诚所至,金石为开”,王庆怀用持之以恒的诚意和坚持不懈的行动,最终获得了锚地管理经营权。仅这一项目,就为公司创收600多万元。
    勤于学习、勇于拼搏。泰轮“潮嗲”王庆怀拥有一颗永远年轻的心,对于一切新鲜事物,都充满着好奇心。他勤于学习、与时俱进,熟练使用ipad办公。他精神抖擞、干劲十足、浑身充满了正能量,他的精神风貌让年轻人都为之一振。
 
创新精神
 
    企业转型。王庆怀接管泰轮后,果断将劳务公司及一部分没有效益甚至亏损的分公司解散、重组。企业产业结构的调整,导致部分劳动力富余,并且发现许多职工文化程度较低,在此危机下王庆怀决定进行企业瘦身。公司按法律程序与在册的年纪较轻职工解除劳动关系,终止原国有职工身份,并按规定给予经济补偿,对于年纪大的,达到一定工龄的职工,通过政府扶持,公司一次性将养老、医疗保险交齐,实行内部退养,由社保局发其生活费。这一措施分流了几百名富余劳动力,脱下了影响公司效益的沉重负担,保证了企业轻装上阵。
    为了企业的再次腾飞,能够大幅度提高职工生活水平,王庆怀重新制定了企业的发展方向,着重发展公司优质业务,如发展与个体运输比较有相对优势的油品、危化品运输业务。针对水运主业安全风险大、成本控制难、利润率低的现状,他充分发挥水运主业优势,成立泰轮船舶交易中心,在经过几年的运营发展之后,现在的泰轮船舶交易中心可以说是江苏省长江流域规模最大,经营最规范的船舶交易中心。与港口、航道、海事等管理部门沟通成立长江锚地管理公司。去年成立安全咨询和评价两家公司,从事安全生产标准化咨询、评价等服务。目前船舶交易、锚地、安全咨询评价已经成为泰轮公司的主要利润源。
    大胆用人。王庆怀董事长对人才给予特殊政策,开通了“绿色通道”。对于优秀人才的引入,不受地域、行业、年龄等限制,要求“招得进、留得住、用得上”。积极吸引各类优秀人才进入企业,参与企业的技术创新活动,努力营造人才成长的环境。王庆怀一直在思考如何使引进的人才成长,除了从生活工作上关心他们,更重要的是要建立一套人才的考核评价体系,使人才的贡献得到科学的评价,来激发人才的创造性。经过一段时间的反复考量,泰轮公司摸索出了一套适合自己的评价体系。
    阮鹏洲,泰轮长江锚地管理公司的负责人,年仅24岁。他说:“泰轮公司有着让人尊敬的、充满着激情和梦想的带头人,有一个追随他的忠诚的、充满事业心的管理团队;有严格的企业制度,也有充满人情化的关怀;有严厉的批评,也有循循善诱的教导和沟通。泰轮公司的工作压力和标准很高,身在其中,我每时每刻都能感受到紧迫感和使命感。”
    一位员工私下里告诉笔者:“在这里总有危机感,看到大家都干劲十足,自己一点儿也不敢懈怠。”
     泰轮公司充分贯彻用“传、帮、带”的方式培养年轻干部,要求充分利用年轻人的创新意识和勇往直前的冲劲,并要求培养一个用好每一个。至今已经有很多年轻人在各个重要的岗位上担任主要负责人。现在的泰轮公司更像是一艘重新起航的海轮,满载优秀的海员,乘风破浪,遨游大海。
    管理创新。王庆怀是一个规划性极强的人,他的计划原则上从来都不会留到下个月。当大部分交通系统下属企业在埋怨年度工作总结与计划的繁琐时,泰轮公司所有员工已经开始晒月度工作总结与计划了。月度工作总结与计划可以提高员工对每月工作进度的掌握程度并适时调整每月工作计划,让员工在总结中提高自己,在计划中提醒自己。有压力才有动力,有竞争才有活力。分配方式上,王庆怀引入竞争机制,实行薪职浮动制,将薪酬与职位挂钩,逐渐拉大薪酬差距,鼓励能干的人不断进取。
 
责任感
 
    对于员工。王庆怀常年奔波在外,舍小家顾大家,始终把员工的冷暖安危放在首位,千方百计地解决他们工作生活中的实际困难。他把工作当成自己的事业来干,把企业当成自己的家。他对待员工如家人般和蔼可亲,被员工评为“最接地气的领导”。王庆怀善于团结同事,充分调动员工积极性,优先考虑职工子女就业,职工收入每年提高20%以上。月平均工资由最初的512元涨到3500元,员工的幸福感不断提升。
    对于政府。王庆怀成功做到了“要政策不要扶贫,要种子不要果子”。泰轮公司由政府扶持的亏损企业变为自力更生的盈利企业,减轻了政府的负担。
    对于社会。泰轮公司提倡“社企共创和谐”,定期派专人与社区人员进行交流,发现有困难者,立即主动上门慰问,对社会做出了应有的贡献。目前,泰轮注重对外宣传,做到凡赛必参加,凡参与必获奖,全面塑造新形象,让外界了解一个全新的泰轮。

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