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   泰州港位于苏北沿江的中部,港口区位优势十分明显,上距南京145公里,下离南通119公里,是长江进入B级航区的第一个港口,港口岸线稳定,水深域宽,风平浪低,潮汐差小,可常年通航靠泊5万吨级的海轮。
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简述班组对于现代企业的重要性

     班组是实现企业发展壮大的最基本的生产单位,是我们港口企业管理的落脚点。“上边千条线,线线都要班组来实现”,每个班组的作业都是港口生产活动的一部分,班组作业是港口生产经营活动中的重要环节。生产流程一环扣一环,任何一个环节出现了问题都直接影响到港口生产进度。在生产过程中,每个班组都承担着繁重的生产任务,班长对本班员工管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任,班组各项工作的完成好坏影响着整个港口生产指标完成质量。同样,班组成员高素质决定了港口的高素质,也是港口发展的保证。
     班组是企业管理的基础,企业管理的各项管理制度,作业及工艺标准最终还是要班组来落实;同样,大量的记录、统计台帐等都由班组完成。企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实践、检验,班组各项工作的水平反映了整个企业经营管理水平。班组建设是提升港口竞争力、实现现代化港口管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了,港口的竞争力增强了,港口的现代化管理水平提高了,港口的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。因此,大力加强班组建设,增加班组软、硬件设施,开展创建学习型班组活动十分必要,这样才能使员工认识问题、思考问题、解决问题的能力、学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识不断提高,而这一切又都需要在班组管理中有一个好的“领头羊”。
     在班组管理中,班长如果是一个诚实、正直、坦诚无私、热爱班组的人,那么他所带领的班组也必将是一个积极、乐观、健康向上的团队。反之,如果班长处处自私自利,遇事只为自己考虑,对班组漠不关心,势必人心涣散、人人为己,班组只会是一盘散沙。班组长的个人品质和个人素质在班组中起着潜移默化的作用,其言行影响着每一个班组成员。班组长是一线的监督者和管理者,是贯彻落实公司和部门经营方针的责任者;是带领部下达成集体目标的实践者。生产进度、计划目标、品质、现场环境、人员培养等都与班组长的工作能力、管理水平、管理风格等息息相关,因此班组长的作用至关重要。
     班组管理要公平、公正。办事公道,说起来容易做起来难。我们港口是由国有企业改制而来,“公平”常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道。班组的日常考核主要靠绩效考核来实现。在一个班组中,总会有着先进、中间、后进这三种员工,绩效考核的主要目的是促进员工和班组共同进步,奖励先进员工的同时,对那些违反劳动纪律和规章制度的员工要严格考核,决不能一味迁就,或者是害怕得罪人不敢管理;更不能搞小圈子、小团体。我们可以从生产中出现的许多质量问题和安全事故看出,事故大多是员工责任心不强,安全意识薄弱,误操作所致,很少存在技术难度问题。作为班组长,势必要严格要求班组坚决执行标准化作业程序,培养班组成员在日常工作中良好的工作态度、扎实严谨的工作作风,严抓两纪绝不手软,要使职工从内心深处认识到严格执行标准化作业程序的重要性及必要性。考核要做到公平、公正、公开,要及时公开考核结果,让每位员工都知道考核的详细情况。
     班组技术水平的高低决定着这个班组的生产力,技术水平低甚至无法保障安全生产,更谈不上质量。班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地,是企业员工实现人生价值的舞台。把港口的利益和职工的利益紧密联系起来,坚定班组成员建设班组的信心和决心,班组长要定期组织班组成员参加安全生产教育、员工学习检查,发现问题及时开展安全生产分析,将各种规章制度落到实处,细化各岗位的工作任务程序,严格落实联劳互控制度,当天必行,细化到每名员工接班后到交班前,每分每秒自己应到什么位置,做什么工作都形成一套完整的工作程序图,这样才能充分发挥每一名员工的自身作用,以弥补人手不足的缺陷。只有大家上下统一认识、齐心协力、未雨绸缪,做好一切准备来面对工作中可能出现的困难和问题,为港口的发展出谋划策,企业才能逐渐强大。

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